U Wasin Fujikura je u toku sastanak za pregled prijedloga. Vlasnik aplikacije je Li Hongjun, tehničar na prvoj liniji. On sastavlja izvještaj o prijedlogu o mehanizmu rada plina, putu poboljšanja i efikasnosti cijelog procesa izvlačenja žice.
Postoje mnogi slučajevi u kojima je s entuzijazmom izbijao iz sebe inspiraciju za poboljšanje. Dostignuća su neodvojiva od inovativnog mehanizma djelovanja zasnovanog na „mikro inovacijama i mikro poboljšanjima“.
Ljepota lean metode leži u saradnji svih zaposlenih. Implementacija lean menadžmenta zahtijeva ne samo prave izvršioce, već i lean tim koji se bori za lean, sa visokim kvalitetom i inovacijama. Kao što je Yang Yang, zamjenik generalnog direktora Huaxin Fujikura, podučavao: „Da bismo promovisali lean metodu, trebali bismo se fokusirati na dugoročni efekat, odnosno na to da li ćemo postići transformaciju načina razmišljanja i ponašanja ljudi kroz lean metodu.“ Postizanje uspjeha uz lean metodu i edukacija ljudi uz lean metodu „je cilj kojem je kompanija oduvijek težila u implementaciji lean metode.“
Kako bi se u najvećoj mjeri mobiliziralo učešće i entuzijazam zaposlenika, Wasin Fujikura je 2021. godine provela niz aktivnosti za poboljšanje teme „integralnih podsticaja“ koje su obuhvatile sedam podstavki u pet kategorija: istraživanje i razvoj tehnologije, prodaja, funkcije, proizvodne operacije i ostale opće kategorije, te je ukupno primila 81 lean projekat. Kombinacijom audia i Kanbana, kompanija je neprimjetno usadila zahtjeve i koncept „da li ste danas lean“ u radne smjernice svakog zaposlenika Wasin Fujikure. Istovremeno, provela je i imenovanje i pohvaljivanje malih reformi i raznih inovativnih dostignuća koja su se pojavila u implementaciji aktivnosti poboljšanja, što je rezultiralo jačom lean atmosferom za sve zaposlenike.
U centralizovanom centru za nadzor digitalne radionice Wasin Fujikura, tehničari klikom miša vide stotine mi proizvodnog prostora na velikom ekranu. Oslanjajući se na centralizovani centar za nadzor kompanije, sve dok osoblje dodirne ekran, svi podaci o radu pet radionica i stotina proizvodnih linija biće prikazani u realnom vremenu i automatski u obliku grafikona. Ovaj inteligentan i vizuelan način ne samo da štedi vrijeme i radnu snagu, već i značajno poboljšava efikasnost i tačnost rada. Ono što sve ovo ostvaruje je inovativno dostignuće kompanije u istraživanju „informatizacije i vitkosti“.
U 2021. godini, Wasin Fujikura je nagrađen kao demonstracijska lokacija „inteligentne radionice“ industrije optičkih vlakana i kablova u Jiangsuu. Međutim, ta čast pripada samo prošlosti i budućnosti. Kompanija će nastaviti održavati i produbljivati entuzijazam i kreativnost kadrova i zaposlenika za lean, čvrsto ići naprijed ka „bespilotnoj tvornici“ i voditi kompaniju da kontinuirano istražuje i napreduje na putu ka lean metodologiji.
Posmatrajući istraživanje Wasina Fujikure o lean menadžmentu posljednjih godina, možemo primijetiti da tehnološke inovacije, inovacije u upravljanju i inovacije modela produbljuju kulturni koncept, tako da svaka pora kompanije odiše lean atmosferom; Optimizacija koncepta omogućava kompaniji da da zadovoljavajući odgovor na problem oduzimanja lean menadžmenta; Uvijek implementirajte liniju poboljšanja i inovacije informacionog sistema, učinite da se proizvodnja kompanije pomakne od "proizvodnje" do "inteligentne proizvodnje" i integrirajte gene poboljšanja i inovacije u lean krv Wasina Fujikure.
Vrijeme objave: 18. januar 2022.