Zašto bismo trebali težiti lean proizvodnji?
Posljednjih godina, konkurencija u industriji optičkih vlakana i kablova ima tendenciju da bude žestoka, a operativni pritisak raznih proizvođača se povećava, bilo da se radi o optimizaciji troškova na strani proizvodnje ili inicijativama za usluge na strani tržišta. Kako bi nastavila održavati konkurentnost na tržištu, kompanija je provodila kontinuirana istraživanja i reforme u poboljšanju upravljačkog okruženja, povećanju operativne efikasnosti i prevazilaženju uskih grla, a koncept vitke proizvodnje i vitkog upravljanja postepeno se ukorijenio u kompaniji.
Šta imamogotovoo tome?
Od 2021. godine, kompanija samostalno provodi relevantne promotivne aktivnosti na lean projektima uz podršku lidera kroz učenje od prijatelja i iskustvo odjela u lean projektima. Međutim, zbog nedostatka sistematskog vođenja i profesionalnih alata, dubina i širina različitih promocija rada su nedovoljne, te nije stvorena dobra atmosfera samo-motivacije.
Šta smo miradišo tome?
Kako bismo sistematičnije i efikasnije provodili lean upravljanje projektima, ovog mjeseca smo posebno pozvali tim za lean menadžment kompanije Appleway da obuči i vodi našu kompaniju.
Na početku sastanka, Zhang Guangping, zamjenik generalnog direktora kompanije, predstavio je pozadinu ovog projekta lean menadžmenta. Implementacija lean upravljanja projektima u kompaniji ima za cilj izgradnju čvrste osnove za razvoj i aktivno reagovanje na potrebe tržišne konkurencije. Lean proizvodnja će također biti glavni prioritet kompanije u prvoj fazi ovog lean projekta. Minimiziranje otpada.
Oslanjajući se na srce, mijenjajući način razmišljanja, staro i novo, uvodeći nove ideje, uz pomoć lean načina razmišljanja stalno poboljšavajte ukupnu operativnu efikasnost kompanije.
Šta je naš cilj?
Yuan Ye, vođa tima Lean projekta, objasnio je plan i specifičan plan implementacije za Lean fazu I projekta Nanjing Huaxin Fujikura, koji je podijeljen u pet dijelova: 6S i vizualno upravljanje na licu mjesta, TPM profesionalna sigurnost, upravljanje timom, SMED i optimizacija procesa.
Šta trebamo uraditi?
Li Wei, generalni direktor kompanije Nanjing Huaxin Fujicang, iznio je pet zahtjeva za lean rad. Prvo, uspostavite pravi stav. Identificirajte iz srca, unesite svoj doprinos, uključite lean u posao, vjerujte u moć lean-a, prihvatite inovacije; Drugo, promijenite uloge. Lean radite bez mentaliteta šegrta kako biste kontinuirano poboljšavali naš nivo upravljanja proizvodnjom; Treće, budite spremni podnijeti teškoće. Svaka promjena i poboljšanje će nas privremeno izbaciti iz zone udobnosti, moramo savladati strah od poteškoća na osnovu prepoznavanja i imati koristi od poboljšanja; Četvrto, budite uporni. Ne stavljajte lean promjene u puku formu, istrajte u lean-u u poslu; Peto, tražite istinu iz činjenica. Govorite istinu i radite pravu stvar. Naš krajnji cilj je težiti da Nanjing Huaxin Fujikura postane specijaliziran u različitim posebnim oblastima.
Zatim, pod vodstvom generalnog direktora Li Weija, zakletva i potpis na sastanku povodom pokretanja lean projekta, snažna i snažna, što u potpunosti odražava odlučnost i povjerenje svih kolega u Nanjing Huaxin Rattan Warehouseu za implementaciju ovog lean projekta upravljanja.
Konferencija o pokretanju projekta Lean menadžmenta uspješno je završena i ujedno predstavlja početak sistematske promocije projekta Lean menadžmenta od strane kompanije Nanjing Huaxin Tengcang. Vjerujem da ćemo, pod vodstvom nastavnika tima za precizne projekte i zajedničkim naporima svih zaposlenih, razraditi Lean koncepte, njegovati Lean razmišljanje, primjenjivati Lean metode i alate, fokusirati se na poboljšanje kvaliteta i efikasnosti, precizno uskladiti standarde i stimulirati inovativnu vitalnost. A zatim i unaprijediti osnovnu konkurentnost kompanije.
Vrijeme objave: 31. maj 2024.