"Prvi izlazak sunca nakon otvaranja Specijalne ekonomske zone"
2022. godina je bila izazovna za Wasin Fujiuru. Od augusta do oktobra ove godine, suočavajući se s dvostrukim izazovima racionalizacije potrošnje energije i novim krugom pandemije, svi zaposleni u Wasin Fujiuri su se međusobno bodrili kako bi prevazišli poteškoće i konačno postigli dvostruku pobjedu „racionalizacije potrošnje energije bez prekida proizvodnje i smanjenja broja zaposlenih bez smanjenja proizvodnje“.
Različite uloge imaju istu misiju.
Dana 25. oktobra, COVID-19 je izbio u ekonomskom razvojnom okrugu Nanjinga. U kombinaciji s vladinom politikom protiv pandemije i stvarnom situacijom, skladište Wasin Fujikura brzo je prilagodilo svoje poslovne aranžmane. Kako bi osigurali kontinuirani razvoj proizvodnih zadataka i pravovremenu isporuku proizvoda, čelnici kompanije su odmah odlučili pokrenuti proizvodnju optičkih vlakana u zatvorenom krugu. Uz punu podršku Ekonomske razvojne zone Nanjinga i svih zaposlenih, kompanija je odmah formirala tim za upravljanje u zatvorenom krugu za pandemiju, s gospodinom Wei Lijem kao vođom i gospodinom Yang Yangom kao zamjenikom vođe. Wasin Fujikura je također formirao tim za logističku podršku, tim za sigurnosnu podršku, tim za podršku proizvodnji, tim za podršku opremi i tim za logističku podršku kako bi se osigurala normalna proizvodnja u zatvorenom krugu.
Zaposleni su čuli ovu vijest, dobrovoljno su se prijavili da se pridruže i posvetili se odbrani proizvodnje. Iako pripadaju različitim odjelima i imaju različite pozicije, iako su roditelji i djeca, u ovom trenutku imaju zajedničko ime – Wasin Fujiura.
Radite zajedno i podijelite teret
U aktivnoj samopreporuci zaposlenika, skladište Wasina Fujikure, prema stvarnoj potražnji za proizvodnjom, raspoređuje 92 radnika u tvornici. Više kolega radi od kuće, ali su također spremni pružati usluge zatvorene proizvodnje.
Po prijemu obavještenja o zatvorenoj proizvodnji, tim za logističku podršku brzo je započeo rane pripremne radove.
Novi privremeni smještaji
Distribucija materijala na licu mjesta
Uz saradnju svih odjela, svakodnevne potrepštine za skoro 100 zaposlenih koji tamo rade prebačene su u fabriku za samo nekoliko sati, a uređen je i smještaj zaposlenih koji tamo rade.
Poslužuje se obilan ručak
Dodatna ponuda za doručak
Rukovodioci kompanije su u svakom trenutku u bliskom kontaktu sa nadležnim vladinim odjeljenjima, ispunjavaju procedure deklaracije o proizvodnji u zatvorenom ciklusu prema potrebi i sarađuju sa svim poslovima u proizvodnji u zatvorenom ciklusu. Od 8 sati 26. oktobra, skladište Wasin Fujikura je zvanično ušlo u proizvodnju u zatvorenom ciklusu nakon što su ga pregledala, pregledala i odobrila nadležna vladina odjeljenja.
Planirano vrijeme proizvodnje u zatvorenoj petlji bilo je samo 3 dana, ali zbog teške pandemijske situacije, vrijeme proizvodnje u zatvorenoj petlji nije samo produženo, već je u okrugu Qixia uvedena i kontrola prometa. Suočeni s produženim vremenom zatvaranja i nedostatkom materijala, osoblje Wasina suočilo se s novim testom. Kako dobro obaviti posao psihološkog savjetovanja zaposlenika? Kako osigurati da proizvodni materijali stignu u tvornicu na vrijeme? Kako se nositi s nedostatkom radne snage u zatvorenoj petlji? Suočeni s ovim pitanjima, ljudi iz Wasina su još jednom pokazali ispravan stav međusobne pomoći i rada ruku pod ruku. Zaposlenici u zatvorenoj petlji su prevladali fizičku nelagodu i psihološku anksioznost kako bi ostali na svojim radnim mjestima, a zaposlenici u različitim odjelima su probili granice svojih radnih mjesta i pridružili se prvoj liniji fronta. Proizvodno osoblje se oličavalo kao osoblje za prevenciju pandemije, osoblje za rukovanje materijalom; osoblje za kontrolu kvalitete oličavalo se kao skladišno osoblje. Kolege rukovodećeg kadra izvan zatvorene petlje su više zabrinute za osoblje i proizvodnu situaciju unutar zatvorene petlje cijelo vrijeme, a radna grupa grupe zatvorene petlje često raspravlja ili razmjenjuje informacije do sitnih sati.
Inspekcija opreme na licu mjesta se provodi na uredan način
Indukcijska peć puštena u stalan rad
S kontinuiranim povećanjem vremena rada u zatvorenoj petlji, osoblje u zatvorenom krugu radi u dvije smjene već jednu sedmicu. Osoblje izvan zatvorenog kruga zna za iscrpljenost terenskog osoblja putem wechat grupe i telefonskog kontakta, te su se svi dobrovoljno prijavili da se što prije pridruže zatvorenom krugu kako bi zamijenili trenutno osoblje.
"Vođo, tri dana zaredom sam negativan na nukleinsku kiselinu, sutra će definitivno postati zelena oznaka, mogu li sutra otići u kompaniju?"
"Vođo, porodica se dogovorila, idem u kompaniju?"
"Vođo, koliko još dana treba ići do kompanije?"
Svaki dan čujem ove tople riječi. Konačno, nakon slojeva odobrenja, posebno odobrenje za proizvodnju optičkih vlakana drugog ešalona uskoro će ući u zatvorenu liniju, a imaju mladog tehničkog stručnjaka Yan Ruija, tehničara za crtanje Li Hongjuna, nadzornika crtanja Chen Menghua i drugo izvrsno upravljačko i tehničko osoblje. Chen Menghu je prije odlaska od kuće rekao svojoj kćerki: „Tata, ti si heroj mog srca!“ Prije odlaska, kćerka je s ljubavlju zagrlila oca. Da, svi naši vojnici koji stoje na prvoj liniji fronta su ratnici na suprotnoj strani u borbi protiv pandemije.
Zahvaljujući neumornim naporima svih zaposlenih u skladištu Wasin Fujikura i tima za upravljanje zatvorenog kruga tokom više od deset uzastopnih dana, konačno su postignuti teško osvojeni rezultati borbe protiv pandemije: tokom perioda zatvaranja proizvedeno je više od 80W km3 svile, a proizvodi su isporučeni po planu i visokog kvaliteta u teškim okolnostima.
Grad usporava, praćenje virusa se ubrzava. Kratki "odmor" je za bržu "akciju". Za nas, proizvođače, pandemija je kao veliki test.
"Specijalna zona" otvorena, ratnici "pandemije" sigurno kod kuće
Pod testom "prostora" i "vremena", uz podršku osoblja na prvoj liniji i zajedničke napore svih kolega, skladište Wasin Fujikura aktivno sarađuje s politikama i aranžmanima viših vlasti, odlučno pobjeđuje u borbi protiv prevencije pandemije i zaštite proizvodnje s nesalomljivom hrabrošću, neviđenom odgovornošću i nepokolebljivom upornošću, te teži ka brzom ispunjavanju godišnjih ciljnih zadataka.
U eri nakon COVID-19, proći ćemo kroz više testova.
Ovaj kolektivni odgovor, možda bismo željeli posmatrati kao iskustvo, sumiranje iskustva, traženje nedostataka, poboljšanje je naš obavezni kurs. U postpandemijskom dobu, kako osigurati maksimalni učinak uz minimalne troškove i izdatke treba biti tema istraživanja, a planovi odgovora trebaju biti regulirani i institucionalizirani, često korišteni i stalno ažurirani, te stalno poboljšavani.
Vrijeme objave: 29. januar 2023.