Uz kontinuirano produbljivanje lean implementacije linije za proizvodnju kablova, lean koncept i ideja postepeno se uvode iu druge podružnice. U cilju jačanja razmjene i interakcije lean učenja među kompanijama, izlazna linija planira da uspostavi QCC aktivnosti i OEE indikatore kao ulaznu tačku za Lean aktivnosti podružnica, te planira i organizira odgovarajuće komunikacijske aktivnosti na licu mjesta.
Ujutro 5. avgusta, održan je komunikacijski i promotivni sastanak proizvodnje kablova u konferencijskoj sali Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, generalni direktor centra za proizvodnju kablova i izlaznih linija, Zhang Chenglong, zamjenik generalnog direktora wasin fujikura, Yang Yang, zamjenik generalnog direktora, Lin Jing, generalni direktor konsultantske kompanije Aiborui Shanghai, i ključne kolege proizvodnog centra i wasin Fujikura je prisustvovao sastanku.
Na sastanku je Lin Jing razmijenio i podijelio vitko upravljanje lancem vrijednosti u okviru poslovnog razmišljanja o trenutnom ekonomskom okruženju, ciljevima i suštini poslovanja preduzeća i konceptu lean menadžmenta. Istovremeno je predstavio i razmijenio sadržaj implementacije, ideje planiranja implementacije i dostignuća projekta vitke proizvodnje proizvodne linije.
Zatim je generalni direktor Huang Fei iz proizvodnog centra obučio sve o osnovnom znanju OEE. U tom procesu, podijelio je iskustvo u kombinaciji sa OEE izvorima podataka, ciljevima i istorijskim podacima proizvodnog centra. Proizvodni centar je definisao podršku različitih preduzeća za poboljšanje OEE kroz politiku i upravljanje ciljevima, sveobuhvatno uspostavio ključne teme poboljšanja i sveobuhvatno i sistematski konstruisao sistem upravljanja poboljšanjem OEE.
Nakon razumijevanja trenutne situacije lean implementacije u proizvodnom centru, dvije strane razgovarale su o razumijevanju lean-a i poteškoćama na koje se nailazi u promociji. Dvije strane su imale dubinsku razmjenu o uvođenju lean koncepta i načinu korištenja lean metoda i alata za poboljšanje domena lanca nabavke.
Lin Jing je naglasio da implementacija lean varira u različitim korporativnim kulturama. Ne postoji prečica do lean implementacije. Preduzeća treba da kombinuju sopstveno iskustvo i da koriste profesionalne metode i alate za izgradnju sopstvenog lean operativnog sistema je dugoročan način.
Yang Yang je naznačio da će lean biti integriran u rad i standarde, te da će se na kraju vratiti svakodnevnom radu, bilo da se radi o poboljšanju prijedloga, QCC aktivnostima ili implementaciji OEE. U ovom procesu najvažnije je svačije razumijevanje i prepoznavanje koncepta. Proces implementacije je trajan. Samo pridržavajući se toga možemo požnjeti rezultate mršavosti.
Na kraju, Huang Fei je zaključio da povećanje intenziteta i učestalosti učešća lidera u aktivnostima zaposlenih na prvoj liniji nesumnjivo ima podsticajniji efekat na moral zaposlenih. Prilikom pokretanja front-line, kompanija također treba izgraditi profesionalnu platformu, poći od cjelokupne situacije, sistematski razmotriti uvođenje Lean koncepata i alata i metoda, te prilagoditi mjere lokalnim uslovima. Kablovska izlazna linija će takođe pomoći podružnicama da promovišu primenu ekonomičnog rada u kombinaciji sa praktičnim problemima. Vjerovao je da će implementacija lean-a uroditi plodom zajedničkim naporima svih.
Vrijeme objave: Sep-16-2021