Kontinuiranim produbljivanjem Lean implementacije proizvodne linije kablova, Lean koncept i ideja se postepeno uvode i u ostale podružnice. Kako bi se ojačala razmjena i interakcija Lean učenja među kompanijama, linija proizvodnje planira da uspostavi QCC aktivnosti i OEE indikatore kao početnu tačku za Lean aktivnosti podružnica, te planira i organizuje odgovarajuće komunikacijske aktivnosti na licu mjesta.
Ujutro 5. augusta, u konferencijskoj sali Nanjing Wasin Fujikura održan je sastanak o komunikaciji i promociji proizvodnje kablova. Sastanku su prisustvovali Huang Fei, generalni direktor centra za proizvodnju kablova i izlazne linije, Zhang Chenglong, zamjenik generalnog direktora Wasin Fujikura, Yang Yang, zamjenik generalnog direktora, Lin Jing, generalni direktor konsultantskog partnera Aiborui Shanghai, te ključne kolege iz proizvodnog centra i Wasin Fujikura.
Na sastanku, Lin Jing je razmijenio mišljenja o upravljanju cijelim lancem vrijednosti metodologijom vitke proizvodnje u okviru poslovnog razmišljanja o trenutnom ekonomskom okruženju, ciljevima i suštini poslovanja preduzeća i konceptu vitke proizvodnje. Istovremeno, predstavio je i razmijenio informacije o sadržaju implementacije, idejama za planiranje implementacije i dostignućima projekta vitke proizvodnje proizvodne linije.
Zatim je generalni direktor proizvodnog centra, Huang Fei, obučio sve prisutne o osnovnim znanjima o OEE. U tom procesu, podijelio je iskustvo u kombinaciji s izvorima podataka o OEE, ciljevima i historijskim podacima proizvodnog centra. Proizvodni centar je definirao podršku različitih preduzeća za poboljšanje OEE kroz upravljanje politikama i ciljevima, sveobuhvatno utvrdio ključne teme poboljšanja i sveobuhvatno i sistematski izgradio sistem upravljanja poboljšanjima OEE.
Nakon što su se upoznali sa trenutnom situacijom u implementaciji lean metode u proizvodnom centru, dvije strane su razgovarale o razumijevanju lean metode i poteškoćama s kojima se susreću u njenoj promociji. Dvije strane su imale detaljne razmjene mišljenja o uvođenju lean koncepta i načinu korištenja lean metoda i alata za poboljšanje domena lanca snabdijevanja.
Lin Jing je naglasio da se implementacija lean metode razlikuje u zavisnosti od korporativne kulture. Ne postoji prečica do lean implementacije. Preduzeća trebaju kombinovati vlastito iskustvo i koristiti profesionalne metode i alate kako bi izgradila vlastiti lean operativni sistem, što je dugoročni put.
Yang Yang je naznačio da će se lean pristup integrirati u rad i standarde, te se na kraju vratiti u svakodnevni rad, bilo da se radi o poboljšanju prijedloga, QCC aktivnostima ili implementaciji OEE. U ovom procesu, najvažnije je da svi razumiju i prepoznaju koncept. Proces implementacije je trajan. Samo pridržavanjem istog možemo ubrati rezultate lean pristupa.
Konačno, Huang Fei je zaključio da povećanje intenziteta i učestalosti učešća lidera u aktivnostima zaposlenih na prvoj liniji nesumnjivo ima podsticajniji efekat na moral zaposlenih. Prilikom pokretanja prve linije, kompanija takođe treba da izgradi profesionalnu platformu, krene od ukupne situacije, sistematski razmotri uvođenje Lean koncepata, alata i metoda, te prilagodi mjere lokalnim uslovima. Kabelska izlazna linija će takođe pomoći podružnicama da promovišu implementaciju lean rada u kombinaciji sa praktičnim problemima. Vjerovao je da će implementacija lean-a donijeti plodne plodove uz zajedničke napore svih.
Vrijeme objave: 16. septembar 2021.